[environmentalteration(변화) 와경영strategy]경영strategy의의의와유형및수립과정
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[環境(환경)變化(변화)와 경영戰略] 경영戰略의 의의와 유형 및 수립과정
목차
* 環境(환경)變化(변화)와 경영戰略
Ⅰ. 경영戰略의 의의
1. 경영戰略의 의의
2. 戰略적 사고
3. 경영戰略 수립단위
Ⅱ. 경영戰略의 수립과정
Ⅲ. 경영戰略의 유형
1. 기업차원의 경영戰略유형
1) 총괄戰略
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영戰略 유형
3. 기능차원의 경영戰略 유형
Ⅳ. 경영戰略의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. establishment 기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 실태
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 變化(변화)를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
環境(환경)變化(변화)와 경영戰略
1. 경영戰略의 의의
1) 경영戰略의 의의
establishment 기업이 環境(환경)의 變化(변화)에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 戰略이라 하며, 戰略적 경영은 環境(환경)變化(변화)를 대응하기 위
해 장기목표(目標)를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과definition 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다. 경영戰略을 계층별로 분류하
면 기업戰略(corporate strategy), 사업戰略(business strategy), 직능戰略
(functional strategy)의 3가지 종류로 볼 수 있다
좁은 뜻으로 해석할 때는 기업戰略을 경영戰略이라 말하며, 기업戰略은 기업 전
체에 관한 戰略이다.
사업戰略은 기업戰略에 의하여 설정된 각 사업 분야마다 책정된 내용의 전개에
관한 자원배분과 타이밍을 기준하여 생산 · 판매 · 재무 · 노무 등의 각 직능에 관한
직능戰略이 되며, 장기적으로 기업을 어느 방향으로 가져가려고 하느냐는 성장벡터
를 명확히 할 것과 시너지(synergy)effect를 추구하는 戰略이다. 제품/서비스에는 중대한 effect(영향) 을 미치는 라이프사이클과
기술혁신 등의 環境(환경)變化(변화)를 감안하면서 제품개발, 신제품 선택, 기존재품의 개량, 기
존재품의 생산중지, 기존시장에의 침투, 신사업 분야에의 참여, 기존사업 분야에서
의 철수, 기업의 통합 · 합병, 혹은 자기업의 분할 · 재편 등을 수립하는 것이 기업
戰略이라는 말이다. 즉 사업 분야의 선택과 조합이 중심이 되는 제품 · 시장戰略과
다각화 戰略이라고 본다.
경영戰略(corporate strategy)은 경영목표(目標)와 경영계획의 중간에 위치하며, 계획의
책정과 실시가 목표(目標)실현에 유효하게 기능하도록 한다.
2) 戰略적 사고
establishment 기업에게 미치는 주요 경영環境(환경)요소들의 상호의존성을 analysis(분석) 하여 불확실한
미래로부터 기업 가능한 움직임을 탐색하는 행동이므로 establishment 기업이 경쟁하고자 하
는 시장영역을 정하고, 사용 가능한 자원의 다양한 분야별 배분 방법과 establishment 조…(투비컨티뉴드 )
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다.
