인사관리의 신패러다임과 새로운 통합인사체계
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작성일 22-10-05 18:18
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인사관리의 신패러다임과 새로운 통합인사체계
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레포트/경영경제
한국기업 인사관리의 신패러다임과 새로운 통합인사체계에 대해서 쓴 리포트입니다. 우리기업에서는 연봉제 적용을 위해 고려해야 할 전제조건을 도외시하고 제도의 도입 그 자체에 주로 초점이 맞춰지고 있다 연봉제 도입의 전제조건인 ① 노동시장의 유연화와 직종·직무별 채용 및 배치의 공정성, ② 공정하고 납득성있는 평가제도…(省略)
순서
한국기업 인사관리의 신패러다임과 새로운 통합인사체계에 마주향하여 쓴 리포트입니다.
,경영경제,레포트
설명
다.
먼저 우리의 인사관리 관행은 여전히 전통적 관행에서 크게 벗어나지 못하고 있어 글로벌스탠다드의 수용과정에서 혼란과 갈등이 나타나고 있다 우리의 기업경영은 경영자들에게 확실한 경영책임을 지도록 함으로써 경영전반에 걸쳐 투명성을 확보하려는 노력을 경주하고 있는 선진기업과는 아직도 상당한 격차를 보이고 있다 고용관행측면에서도 여전히 고용구조의 경직성이 존속되고 있다 외부노동시장의 미성숙으로 철저한 시장원리에 입각하여 고용과 해고의 자유를 보장하고 개별적 근로계약에 기초한 다양한 근로형태를 활용하는 고용구조로 전환하는데는 아직도 많은 어려움이 있는 것이 사실이다. 또한 인사관리측면에서도 최근 연봉제의 도입으로 성과주의가 빠르게 확산되고 있으나, 종전의 연공서열위주 승진과 임금제도의 틀을 크게 벗어나지 못하고 있으며, 직무를 중심으로 한 시장가치와 성과를 중시하는 제도와 관행을 도입하는 것에 대한 내부적 반발이 잠복되어 있고, 사회적 수용도도 아직 낮은 상태이다.
둘째, 글로벌스탠다드형 인사관리로의 외형적 變化만을 추구할 뿐 제도의 안정적 정착을 위한 노력은 간과하는 경향이 나타나고 있다 글로벌스탠다드형 인사의 전형적 예로 인식되고 있는 연봉제의 도입과 관련해 나타나고 있는 몇가지 문제점(問題點)을 지적하면 다음과 같다.up인사관리의신패러다임과새로운통합인사체계 , 인사관리의 신패러다임과 새로운 통합인사체계경영경제레포트 ,
1. 한국기업의 인사관리 신패러다임과 그 특징
2. 한국기업의 인사측면에서의 글로벌스탠다드의 현주소
3. 글로벌기업을 향한 신인사관리시스템 구축대책
최근의 급격한 인사관리상의 變化에도 불구하고 아직도 우리기업의 인사관리 관행이나 제도운영은 글로벌스탠다드와는 상당한 괴리를 보이고 있는 것이 사실이다. 또한 근로조건측면에서도 글로벌스탠다드에는 없는 연월차수당, 생리휴가 및 법정 퇴직금제도 등이 법제화되어 있고, 획일적으로 근로기준이 적용됨에 따라 근로형태, 직무성격 등에 따라 차별화되고 본인이 선택할 수 있는 탄력적 제도운영이 어려운 것이 현실이다.
