[경영strategy] 경영strategy의 개념과 과정 및 결과
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작성일 22-10-07 19:58
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즉 경쟁에 이기기 위해서 필요로 하는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위를 확보해야 한다는 무한한 기업의 의지와 욕구는 경영활동을 戰略적으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다 戰略을 定義(정의)한다면 戰略이란 조직의 목표(goal)를 달성하기 위하여 사용되는 자원과 기업의 능력을 environment적 기회와 위협과 결합하는 방책을 강구하는 행동으로 定義(정의)할 수 있다 또한 경영戰略이란 경영environment에의 適應(적응)방식과 지침, 경영목표(goal)발성을 위한 기업과 environment과의 미래적인 상관방식과 기업내 구성원들의 의사결定義(정의) 지침이 되는 제방책의 조합이라고 定義(정의)할 수 있다 이는 다음과 같은 property(특성)적 내용으로 집약될 수 있다
(1) 경영戰略은 경영environment조건의 change(변화)에 따라 effect을 받는다.
(3) 경영戰略은 기업의 장래의 발전…(To be continued )
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순서
다.
(2) 경영戰略은 조직의 목표(goal)달성을 위한 여러 measure(방안) 의 집합을 다루는 것으로 인식하게 하여준다.
설명
레포트/경영경제
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[경영strategy] 경영strategy의 개념과 과정 및 결과
[경영戰略] 경영戰略의 定義(정의) 과 과정 및 효과(效果)
목차
경영戰略
Ⅰ. 경영戰略의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영戰略의 내용
Ⅲ. 경영戰略의 과정
1. 사명과 목표(goal)의 달성
2. environment의 기회, 위협 analysis
3. 조직의 강, 약점 analysis-SWOTanalysis
4. 戰略적 대안의 개발
5. 戰略적 계획의 개발
6. 전술적 계획의 개발
7. 결과의 통제와 평가
Ⅳ. 경영戰略의 효과(效果)
경영戰略
1. 경영戰略의 중요성과 의의
정치 경제 사회 文化 및 과학과 기술의 environmentchange(변화)는 예측 불가능한 주기와 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 혼란을 가중시키고 있다 더구나 세계화의 도전, 품질에 대한 도친, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하도록 강요하고 있다
뿐만 아니라, 세계는 자본주의 사회의 발달로 자유경쟁의 분위기가 더욱 고조되고 또한 탈 이데올로기에 따라 세계는 경제 전쟁이라는 새로운 투쟁...
[경영戰略] 경영戰略의 定義(정의) 과 과정 및 효과(效果)
목차
경영戰略
Ⅰ. 경영戰略의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영戰略의 내용
Ⅲ. 경영戰略의 과정
1. 사명과 목표(goal)의 달성
2. environment의 기회, 위협 analysis
3. 조직의 강, 약점 analysis-SWOTanalysis
4. 戰略적 대안의 개발
5. 戰略적 계획의 개발
6. 전술적 계획의 개발
7. 결과의 통제와 평가
Ⅳ. 경영戰略의 효과(效果)
경영戰略
1. 경영戰略의 중요성과 의의
정치 ? 경제 ? 사회 ? 文化 및 과학과 기술의 environmentchange(변화)는 예측 불가능한 주기와 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 혼란을 가중시키고 있다 더구나 세계화의 도전, 품질에 대한 도친, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하도록 강요하고 있다
뿐만 아니라, 세계는 자본주의 사회의 발달로 자유경쟁의 분위기가 더욱 고조되고 또한 탈 이데올로기에 따라 세계는 경제 전쟁이라는 새로운 투쟁의 장을 만들어가고 있다 여기에서 세계 각국과 기업들은 살아남기 위한 적자생존의 노력을 해야 한다.
