[목표(目標)관리] 목표(目標)에 의한 관리(MBO) - 목표(目標)관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, charact…
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작성일 22-12-29 07:18
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2) 업무수행과 중간결과의 평가
goal(목표) 가 설정된 후에는 업무를 수행하고 그것을 수행하는 과정에서 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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순서
다. 하위goal(목표) 를 설정하려면 그에 앞서 조직전체의 상위goal(목표) 가 명확하여야 하고 조직 내의 직책 권한 책임 감독범위 및 제관계의 變化가 있어야 한다.
goal(목표) 관리(Management objective)란 조직구성원들의 참여과정을 통해서 조직의 공통된 goal(목표) 를 명확히 하고, 체계적으로 조직구성원들에게 goal(목표) 를 부과하여 수행결과를 평가하고 환류시켜 조직의 효율성을 향상시키고자 하는 경영상의 관리기법이라고 할 수 있다
II. goal(목표) 관리의 절차
1) 조직goal(목표) 의 명확화와 하위goal(목표) 의 설정
goal(목표) 의 설정은 상사와 부하간의 합의에 의하여 이루어진다.
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목차
goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
Ⅰ. 발달배경 및 의의
Ⅱ. goal(목표) 관리의 절차
1. 조직goal(목표) 의 명확화와 하위goal(목표) 의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류
Ⅲ. goal(목표) 관리의 성공요건
Ⅳ. goal(목표) 관리의 特性(특성)
1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 goal(목표) 를 중시
2. 참여적 관리
3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
4. 환류과定義(정의) 강조
5. Y理論 혹은 Z理論적 인간관
6. 안정된 상황
Ⅴ. goal(목표) 관리의 장단점
1. MBO의 長點
2. MBO의 단점
Ⅵ. MBO와 PPBS의 비교
1. 유사점
2. 차이점
goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
I. 발달배경 및 의의
goal(목표) 관리(MBO)는 처음에는 조직관리상의 업적평가절차로서 발달하...
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 特性(특성)(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교
목차
goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
Ⅰ. 발달배경 및 의의
Ⅱ. goal(목표) 관리의 절차
1. 조직goal(목표) 의 명확화와 하위goal(목표) 의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류
Ⅲ. goal(목표) 관리의 성공요건
Ⅳ. goal(목표) 관리의 特性(특성)
1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 goal(목표) 를 중시
2. 참여적 관리
3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
4. 환류과定義(정의) 강조
5. Y理論 혹은 Z理論적 인간관
6. 안정된 상황
Ⅴ. goal(목표) 관리의 장단점
1. MBO의 長點
2. MBO의 단점
Ⅵ. MBO와 PPBS의 비교
1. 유사점
2. 차이점
goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
I. 발달배경 및 의의
goal(목표) 관리(MBO)는 처음에는 조직관리상의 업적평가절차로서 발달하였으나 오늘날은 계획수립, 통제체제의 확립, 예산, 인력배치, 훈련, 보수관리 등 조직관리 전반에 걸쳐 적용되고 있다 이는 드러커(P. F. Drucker)에 의하여 고안 되었으며 1970년대 PPBS의 한계극복을 위하여 닉슨 행government 가 채택하였다.
