전술적 인적자원관리의 모순
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작성일 22-12-23 19:28
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전략적인적자원관리에서의모순과대책 , 전략적 인적자원관리의 모순경영경제레포트 ,
설명
레포트/경영경제
전술적 인적자원관리의 모순
1. 들어가며
2. 유연화의 모순
(1) 수량적 유연화
(2) 기능적 유연화
(3) 재무·임금 유연화
3. 품질의 모순
4. 몰입의 모순
그러나 전략(strategy)적 인적자원관리의 접근방법은 조직체의 전략(strategy)적 목적 달성에 치우쳐 있어 이를 강조하면 강조할수록 그 대상이 되는 근로자의 지위는 불안정한 상태로 저하되는 악순환이 반복되어 그들로부터 진정한 협조를 얻을 수 없게 된다는 내재적 모순이 존재한다.
,경영경제,레포트
순서
전술적 인적자원관리의 유연화, 품질, 몰입의 모순에 상대하여 조사하였습니다.
2. 유연화의 모순
유연화(flexibility)는 기업의 구조조정과 경영합리화에 있어서의 point적인 개념(槪念)이다. 전략(strategy)적 인적자원관리는 전통적 인사관리의 일괄채용과 종신고용제도의 노동시장 경직성을 탈피하…(생략(省略))
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전술적인적자원관리에서의모순과대책
다.
전략적 인적자원관리의 유연화, 품질, 몰입의 모순에 대해서 조사하였습니다. 전략(strategy)적 인적자원관리 개념(槪念)상 유연화는 수량적 유연화(numerical flexibility), 기능적 유연화(functional flexibility), 그리고 재무·임금 유연화(financial·wage flexibility)라는 세가지 측면을 주로 다루고 있다
(1) 수량적 유연화
수량적 유연화는 기업의 요구에 따라 필요한 인력의 양을 자유로이 조정할 수 있는 조직의 능력을 의미하며 이 수량적 유연화는 기업의 인력채용과 해고의 측면에서 중요한 의미를 제공한다.
